Российская
Саньяса

Начало
Первая страница Письмо

 

Институт Экзистенциальных Проблем:

применение постмодернистских принципов (Ризомы, Ацентризма, Номадологии, плюрализма и др.) к со-творчеству Уникальных Специалистов

 

(Тезисы)

 

 

Ранее существовали 2 типа институтов:

1)      Производящие внешний продукт (научный, производственный, культурный...), без внутренней работы (не считая такие, далекие от настоящей внутренней работы, подобия, как партсобрания, комсомол, профсоюз...)

2)      Второй тип институтов – производил лишь «внутренний» продукт – работа основывалась на развитии самих участников института, как организации (монастыри, Традиции, Школы...). Внешний продукт или отсутствовал или был чрезвычайно специфичен.

 

Предлагается проект института нового типа, где совмещаются задачи, связанные с внутренней работой специалистов (и проработкой межличностных отношений между ними) и задачи, связанные с производством внешнего продукта для широкого круга пользователей.

 

Основная задача Института формирование обстоятельств для совместной деятельности уникальных специалистов (уникальные специалисты не нуждаются в помощи в своей деятельности и могут работать сами по себе – их согласие участвовать в совместных проектах происходит «от избытка» и от потребности многократно усилить эффект работы путем соединения в команду.)

 

Итак, ресурсная база для деятельности Института – гильдия уникальных специалистов.

 

Одна из основных задач Института, как организации – формирование задач и заказов, для решения которых и будут формироваться команды уникальных специалистов.

 

Лаборатории Института – временные творческие коллективы и формируются исключительно под ту или иную задачу или заказ. При решении задачи и выполнении заказа лаборатория прекращает свое существование.

 

Уникальный специалист может работать одновременно в нескольких временных лабораториях на разных ролях (где-то руководителем проекта, где-то рядовым исполнителем, где-то – разовым консультантом и т.п.)

 

Институт не гарантирует какого-то постоянного трудоустройства и занятости (учитывается, что уникальный специалист и так может работать сам по себе и им двигают в данном случае другие мотивы, нежели трудоустройство и т.п. – это важный критерий!)

 

Пакет заказов формируется административной командой (также переменного состава); также отдельные задачи могут предлагаться тем или иным уникальным специалистом. Временная творческая лаборатория набирается по видению того специалиста, кто предложил заказ или задачу с возможным учетом пожеланий административной команды.

 

Лаборатории формируются под задачу. Задача определяется тремя факторами:

1)      Запрос «Сверху»

2)      Запрос заказчика (клиента...)

3)      Запрос специалистов (ибо они тоже люди со своими проблемами и общая задача может помочь им в проработке своей личности – эффект преобразующего взаимодействия)

 

Предлагается следующая схема выполнения лабораториями заказов и задач (виды работ/типы задач и проблем):

 

Виды работ:

 

1.      Консультирование (индивидуальное, парное, групповое, организационное, ...)

2.      Обучение (индивидуальное, групповое, организационное, ...)

3.      Привратничество (привратник – тот кто помогает человеку, коллективу, организации перейти в новый, более Объемный сюжет.)

4.      Исследования

5.      Публикации (художественные, публицистические, научно-популярные, научные...)

6.      Образовательно-просветительские программы (лекции, семинары, студии...)

7.      Культурные программы (выставки, концерты, спектакли, фильмы, теле-радио передачи, интервью... – художественного, научно-популярного, научного и др. содержания).

8.      Производство (методики, технологии, программы, ситуации, приборы, ...)

 

Экзистенциальные проблемы:

 

1.      Проблемы проявления и осознания миссии, предназначения (индивидуальных, парных, групповых, организационных сюжетов)

2.      Смысловые поиски...

3.      Жизненные кризисы.

4.      Переход в новые жизненные сюжеты.

5.      Режиссура жизненных сюжетов.

6.      Формирование нового стиля отношений.

7.      Проявление Человеческого в человеке.

8.      Помощь в создании гибких лабораторий по региональному или профильному заказу.

9.      Связка: Профессионализм и самопознание (Магия профессионализма).

10.  Проявление мотивации к развитию, трансформации, творчеству, смысловому поиску... ( в виде проявления условий – ведущих обстоятельств).

11.  Развитие творческих способностей в самых разных сферах деятельности.

12.  Постановка (проявление) творческих задач (индивидуальных, семейных, организационных...).

13.  Проблемы парного и группового взаимодействия.

14.  Вопросы рождения, воспитания, педагогики...

15.  Проблемы и задачи, связанные с переживанием экзистенциальных ценностей и категорий (любовь, принятие, доверие, вера, ... смысл, выбор, смерть, преображение, одиночество, единство...)

16.  Все виды вопросов, связанных с «системным видением», уникальности пути, многообразием картин мира, жизненного и профессионального опыта...

17.  Проблемы взаимодействия уникальных специалистов, занятых в работе Института, их внутреннего роста и т.п.

 

____________________________________________________________________________

 

Уникальный специалист

1. Непохожий на других

2. Владеющий уникальными знаниями и навыками

3. Человек, соотносящий свою деятельность с целой картиной мира - с масштабом человечества

4. Человек непрерывно развивается сам, собой инициирует развитие других

5. Рождение знаний происходит изнутри

6. Свой стиль, направления, методология - уникальное творчество

7. Творческая личность

- отсутствие типовых стандартных решений

- влюбленность в свое дело

- умение "разбудить", вдохновить других

8. Разносторонняя личность - широта кругозора

9. Вовлеченность в то, что достигает внимания

10. Гуманность - восприятие чужого сознания, как неоднородное своему

11. Реализация предназначения!

12. Масштаб реализации - на уровне большого коллектива (более 50 человек и до масштаба страны)

 

____________________________________________________________________________       

 

Критерии "Объемной" жизни;

1. Увеличивается драматичность жизни, при том, что психика это выдерживает и остается способной к расслаблению и созерцанию.

2. Степень драматичности не снижается, а напротив, увеличивается при достижении успеха, результата, цели.

3. Скачком увеличивается медитативность и способность к созерцанию.

4. Скачком возрастает синхроничность больших и малых событий.

5. Появляются знамения (предвидения, вещие сны, видения...)

6. Появляется реальное переживание связи с интуитивным каналом информации, с Богом...

7. Появляются регулярные проявления Объемных феноменов ("видение", "магические способности"...)

8. Появляется и почти не прерывается ощущение смысла каждого (большого и малого, приятного и болезненного) события; разрозненные дотоле аспекты жизни выстраиваются в целостную мозаику.

9. Скачком увеличивается степень осознанности и "пребывания в моменте".

10. Переживание (более - менее острое) попадания в свою Миссию.

 

 

Сейчас в поле моего внимания возникает все больше очень трезвых, грамотных, неравнодушных людей - профессионалов и тех, кто хочет стать профессионалом. В творческих планах, над которыми мы вместе с ними сейчас работаем, появляются идеи создать не просто очередную коммерческую или психологическую структуру, а нечто более масштабное: это гибкие коллективы специалистов, которые могут материализовываться в виде отдельных фирм, муниципальных структур, временных творческих команд, - коллективы, которых сплачивает не какая-то идеология, а искреннее желание служить людям, объединив свои усилия и очень точно осознавая, где эти усилия необходимо приложить. Я несколько туманно выражаюсь, поэтому сошлюсь на фрагмент одной из моих статей, где эта идея выражена в наиболее кристаллизованном виде:

"…еще несколько слов, касающихся уже упоминавшегося в нашей статье трансперсонального взгляда на ситуацию. Трудно не увидеть, что мы живем в умирающем, пораженном метастазами фальшивых идеалов и ценностей социуме. Ситуация, если смотреть с этой точки зрения, - практически безнадежна. Но стоит появиться в нескольких местах (по территориальному и другим принципам) десятку-другому команд из очень крепких и трезвых людей, устойчиво-безупречно реализующих живые, по-настоящему человеческие идеалы и ценности, (это могут быть совсем немногочисленные команды - буквально из нескольких человек - такая маленькая команда может быть устойчивее от поражающего воздействия доминирующих в социуме фальшивых идеалов), как, согласно Принципу Доминанты, вокруг этих команд могут возникнуть новые "центры кристаллизации", способные оживить, наполнить жизнеутверждающими ценностями и умирающий социальный организм, и конкретных людей" .

 

Владислав Лебедько

Тел. 252-0234 и 954-00-56

 

 

 

 

 

 

 

 

 


  Российская Саньясa Первая страница Письмо

(c) В.Лебедько, 1999-2003

страница обновлена 02 апреля 2009 г.

дизайн: Николай Меркин, веб-мастер: Михаил